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一、存在的首要題目
1．進修熱忱不高，進修空氣不濃。
2．為臨床一線辦事認識不強，深切臨床一線、深切患者、深切大眾查詢拜訪領會少、處理題目少，任務浮于外表。
3．任務效力不夠高，辦事立場不夠好，方式簡略，細節掌握不到位，任務職責不清。
4．缺少在全省、周邊地市有一定影響力、可以或許晉升病院綜合氣力的重點學科和專業手藝人材。
5．病房床位嚴重，不能知足患者需要，限制病院成長。
二、整改辦法
1．實行“進修培訓加餐制”。白天任務，早晨進修，加餐充電，進步干部職工的綜合本質和營業手藝。
2．實行“院長行政查房制”。院長率領班子成員和本能機能科室擔任人，光臨床一線現場辦公，現場回答，限時處理。
3．奉行“兩個一”任務法。本能機能科室“一月一打算，一月一總結”，院黨委一月一調劑。
4．奉行“三走進”辦事。黨員干部和本能機能科室擔任人走進科室、走進病房、走進患者，聆聽大眾呼聲，實時排難解紛。
5．進步辦事程度。嚴酷落實辦事許諾制、一次性奉告制、首問首診擔任制、限時辦結制、去處奉告制，改良辦事立場，進步辦事品質，簡化就診流程，優化辦事情況。
6．盡力推動病院擴建工程。確保2013年底主體修建封頂，盡力把病院擴建工程打形成陽光工程、廉政工程。
7．增強重點學科扶植和人材步隊扶植。引進和培育一批“高、精、尖”的高條理人材，盡力打造一支手藝高深、風格過硬的高本質人材步隊，力圖扶植一批省級重點專（學）科和市級重點專（學）科。
8．增強內在扶植。以建立三級綜合病院為契機，鼎力實行邃密化辦理，推動病院規范化、軌制化、規范化扶植，進步病院的綜合氣力和焦點合作力。
9．增強行業風格扶植。強化職業品德教導和普法教導，深切展開醫藥購銷范疇貿易行賄專項整治，當真落實醫德醫風考評制和大眾評斷制，不時進步大眾對勁度。
(政工科)
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